Analisis konsep, Proses, Tujuan, Prinsip, dan Mekanisme dalam Manajemen Stratejik

Dalam berbagai artikel, buku, dan implementasi di dunia bisnis dan jasa, ilmu manajemen strategic berkembang secara pesat. Berikut adalah analisis komparasi mengenai ilmu manajemen stratejik dari 3 (tiga) ahli yang berbeda. 

	Jauch & Glueck	Cetro & Peter	Nawawi
Konsep	Manajemen stratejik adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. (Akdon: 2011)	Manajemen stratejik adalah suatu proses yang berulang dan berkelanjutan yang bertujuan agar dapat memelihara organisasi senantiasa sepadan dengan lingkungan. (Akdon:2011)	Manajemen stratejik adalah proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. (Akdon:2011)
Proses	Bagaimana cara para perencana strategi menentukan sasaran dalam mengambil keputusan	Berkelanjutan, berulang kembali secara sekuensial dalam satu siklus.	Bagaimana manajemen puncak menetapkan cara pelaksanaan keputusan yang diambil dan bagaimana seluruh jajaran di dalam suatu organisasi menjalankan teknisnya.
Tujuan	Membantu perusahaan untuk mencapai sasarannya/ tujuannya.	Menjaga dan memelihara organisasi agar sepadan dengan lingkungan.	Membantu pembuat keputusan mengambil kebijakan yang tepat bagi perusahaan dan menetapkan cara bagaimana keputusan diimplementasikan untuk mencapai tujuan organisasi.
Prinsip	Mencapai tujuan organisasi.	Memeilhara organisasi agar sepadan dengan lingkungannya.	Mencapai tujuan organisasi.
Mekanisme	Menyusun strategi yang efektif. Merumuskan visi, misa dan nilai organisasi. Menelaah lingkungan stratejik. Menganalisa strategi. Merencanakan strategi. Implemetasi program. Pengukuran dan evaluasi kerja.	Proses yang berulang dan berkelanjutan. Dimulai dari mekanisme para pembuat keputusan mengambil kebijakan dan bagaimana implikasi di lapangan. Kemudian proses berulang lagi dari pembuat keputusan dan kemudian pelaksanaannya.	Proses pengambilan keputusan yang mendasar dan menyeluruh. Dimulai dari perumusan pengambilan keputusan oleh para pembuat kebijakan/keputusan dan bagaimana cara pelaksanaannya di lapangan oleh seluruh jajaran dalam organisasi.

Daftar Pustaka

Akdon. 2011. Manajemen Stratejik Untuk Manajemen Pendidikan. Alfabeta. Bandung

Sagala, Syaiful. 2013. Manajemen Stratejik Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan. Alfabeta. Bandung